Читать журнал «Технологии мастерства» от ТЕХНОНИКОЛЬ

Вадим Халилов, директор завода по производству XPS ТЕХНОНИКОЛЬ в Учалах, за первые годы работы в компании успел поработать в трех российских городах и одном зарубежном. Карьера Вадима началась на предприятии в Учалах, огромный опыт он получил в Ульяновске, затем много лет возглавлял производство в Хабаровске. Работая в разных регионах, удаленных на тысячи километров друг от друга, Вадим всесторонне оценил плюсы и минусы релокации задолго до появления одноименной программы поддержки в компании.

Руководители отвечают не только за производство, коллектив, цифры в отчетах, но и за то, как чувствуют себя команды, какие решения помогают проходить через турбулентность рынка и где появляются новые точки роста.

Мы поговорили с сооснователем  ТЕХНОНИКОЛЬ Сергеем Колесниковым, директорами бизнес-юнитов, и они рассказали, какие задачи удалось решить в 2025-м, какие проекты стали по-настоящему прорывными, чему научили сложности и как эти уроки лягут в основу планов на будущее. Это честная беседа с людьми, которые каждый день принимают решения масштаба всей корпорации и с коллегами делают компанию сильнее.

Задачи у сотрудников ТЕХНОНИКОЛЬ живут в разных сервисах — от Outlook и Excel до PlanFix и «Битрикс24». Чтобы понять, что делать сегодня, порой приходится открывать все сразу. В январе 2025 года команда TN Life запустила новый «Трекер задач» — внутренний сервис, где все задачи, проекты и протоколы наконец соберут в одном окне. Это не просто инструмент, а пример того, как рождается цифровая экосистема компании, где технологии служат людям, а не наоборот.

Автор: Надежда Соколова,
руководитель службы персонала ЦФО «Дерево», СБЕ КМС

План — ничто, планирование — все!
Дуайт Эйзенхауер

Все мы под Новый год загадываем желания и хотим изменить свою жизнь. На самом деле неважно, когда начинать свой новый год (в понедельник, 1 сентября или 1 января, в первый день лета, день рождения или первый день после отпуска). Важно делать это регулярно и выполнять намеченное. Так что сейчас самое время написать план на 2026 год. Но если вы читаете эту статью в другое время, то не откладывайте планирование своего года в долгий ящик. Начните прямо сейчас. А поможет в этом книга Игоря Манна «Планируй».

Авторы (те, кто знает, где закопаны все цифровые кости):
Владислав Уткин, директор по информационным технологиям, 
Александр Голошумов, руководитель департамента развития информационных систем

Здравствуйте, уважаемые ценители высоких технологий и те, кто просто ищет, куда бы ввести свой пароль! Сегодня мы поговорим не о новомодных гаджетах и технологиях, а о том, что тихо пыхтит в углу нашего цифрового хозяйства, — о старом добром и местами немного задумчивом софте. В ИТ-среде эту диковинную фауну называют «легаси». В переводе с английского legacy — «наследие, которое никак не удается списать в утиль». Проще говоря, это устаревшие системы, работающие по принципу «главное, что работает, а как — уже никого не волнует».