Что же делать с этим цифровым антиквариатом? Можно, конечно, продолжать любоваться, как на дорогую вазу. Но бизнес требует скорости, а не созерцания. Пришло время засучить рукава и разобраться с «техническим долгом» (это когда вчера вы сэкономили пять минут на архитектуре или кодировании для результата, а сегодня ваша команда тратит пять недель, чтобы понять, как он вообще работает. Эффект снежного кома, только из багов) — тем самым, который тянется за нами, как хвост кометы, только состоит из багов и устаревшего кода.
И вот мы подходим к главному «сокровищу» — системам-«каркасам», которые стоят на каждом заводе. Платформа, на которой они написаны, скоро отправится на заслуженную пенсию. Она не поддерживает автоматическое тестирование (программисты плачут) и с ИИ она общается на уровне «моя твоя не понимать». Решение? Переезд на новую, современную платформу под названием 1С: ERP!
«1С: ERP» — как швейцарский армейский нож для управления бизнесом. Расшифровывается как Enterprise Resource Planning, а на деле означает «наконец-то все в одном месте, и даже то, что потеряли в 2015 году.
Платформа покрывает ключевые контуры бизнеса (производство, финансы, кадры, продажи) и формирует общую информационную среду для всех подразделений.
Ключевые возможности
- Финансы и бюджетирование. Автоматизация платежей и учета, планирование и анализ бюджетов.
- Производство. Планирование, диспетчеризация и учет производственных операций, включая сложные многостадийные процессы.
- Персонал и кадровый контур. Ведение кадрового учета и поддержка HR-процессов.
- Продажи. Регламентация и контроль воронки, управление заказами и взаимодействием с клиентами.
- Закупки и склад. Оптимизация закупочной деятельности, управление запасами и складской логистикой.
- Международный учет. Поддержка МСФО для сопоставимого анализа и оценки бизнеса по международным стандартам.
- Автоматизация рутин. Перевод повторяющихся операций и типовых процессов в автоматический режим.
- Единое управление. Работа руководителей и сервисных служб в общей информационной базе без разрозненных систем.
- Рост эффективности. Оптимизация процессов, улучшение финансовых показателей и более быстрая реакция на изменения.
- Мобильность и облако. Доступ к управлению компанией через интернет и с мобильных устройств благодаря облачной архитектуре.
Переезд запланирован за три года. Это по две СБЕ в год. Ресурсы есть, бюджет согласован. Впереди — грандиозный ремонт, в ходе которого мы постараемся не развалить стены и не потерять ни одного виртуального стула. Как мы будем это делать, не пуская пыль в глаза и не вызывая панику? Следуя небольшому количеству принципов.
Принцип № 1 «Управленческая отчетность как несущая конструкция»
В ИТ-ландшафте компании появятся централизованные информационные системы СБЕ, которые на начальном этапе призваны выполнять только одну функцию — аккумулирование хозяйственных операций и формирование управленческой отчетности с точки зрения финансового учета. Эта информационная система станет единственной точкой правды финансового состояния бизнес-юнита.Принцип № 2 «Выбор, а не принуждение»
Мы уважаем сложившиеся на заводах уникальные методы оперативного управления, они часть нашей производственной культуры. При этом мы внедряем новый мощный инструмент — 1С: ERP, который предлагает не просто замену, а качественное развитие этих функций.СБЕ предлагается выбор:
- Сохранить текущие проверенные системы в части оперативного управления.
- Использовать 1С: ERP как возможность переосмыслить и усилить свои процессы (планирование, ТОиР, контроль качества и пр.), получив от них большую отдачу за счет передового, интегрированного функционала.
Принцип № 3 «Негасимое пламя»
Ключевое видение — оставить вокруг производственных площадок такое количество информационных систем (старых или абсолютно новых и, возможно, не 1С), которое гарантирует устойчивость и бесперебойность производственного контура, независимо от внешних вызовов и кризисных сценариев, при этом следуя первым двум принципам.Принцип № 4 «Цифровой симбиоз»
Успешный переход на 1С: ERP станет точкой отсчета для нового этапа развития. После него Корпоративный центр сосредоточит все усилия на совершенствовании новой системы, поэтапно завершая поддержку «каркасов». Так завершается важный цикл нашей цифровой модернизации, и мы вступаем в эру 1С: ERP, где синергия человека, платформы 1С, хранилища данных и AI-агентов сделает работу более продуктивной, освободив нас от рутины для решения творческих и стратегических задач.Что мы получим в итоге?
- Платформу, на которую молодежь смотрит без слез. Искать программиста под старые системы — это как искать специалиста по патефонам. Они есть, но они либо гении-энтузиасты, либо очень дорого стоят.
- Гарантию, что нас не бросят на полпути. 1С будет поддерживать платформу ближайшие 10 лет. То есть как минимум до появления следующего легаси.
- Автоматизацию для разработчиков. Теперь они смогут больше творить и меньше тушить пожары, вызванные древними багами.
- Билет в будущее. Откроются перспективы для использования AI, машинного обучения и, возможно, даже голосовых помощников, которые наконец-то поймут, что значит «срочно провести закрытие месяца».
- Производительность, безопасность и надежность. Наши системы перестанут напоминать карточный домик, а станут похожи на крепость. Почти.
Нас ждет большая и интересная работа. И когда мы говорим «нас», мы имеем в виду «всех»: от ИТ-архитекторов до бухгалтеров на заводах. Ваше мнение, ваши советы и ваше терпение бесценны! Надеемся на вашу поддержку и чувство юмора. Вместе мы не только решим задачи любой сложности, но и сделаем это с улыбкой!