Сергей Деревяшкин,
заместитель генерального директора, «Завод ТЕХНО», г. Обнинск
СБЕ «Минеральная изоляция»
Мой путь в ТЕХНОНИКОЛЬ начался в 2009 году с должности заведующего складом готовой продукции на «Заводе ТЕХНО» в Юрге, одной из главных кузниц кадров СБЕ «Минеральная изоляция». После моего трудоустройства директор обозначил задачу без лишних прелюдий: на складе должен быть полный порядок и нулевые инвентаризационные расхождения. И дал мне на все три месяца. Один бы я с этим точно не справился. Очень выручили и поддержали директор по логистике Татьяна Бертова и руководитель контрольно-аналитической службы Даниэль Шарафеев. В итоге к обозначенному сроку цель была достигнута, нулевые инвентаризации перестали быть мечтой и стали нормой. Потом нам поставили множество других задач, которые мы с коллективом успешно решили.
Юрга дала мне мощную базу, но жизнь — штука живая. В какой-то момент в семье созрело решение заняться агробизнесом. Я ушел из компании и переключился на развитие нашего дела. И все же довольно быстро стало ясно, что мне по-настоящему не хватает именно промышленности, драйва производственных задач и того масштаба, к которому успел привыкнуть в ТЕХНОНИКОЛЬ. В 2014 году я узнал, что открылась вакансия коммерческого директора. Недолго думая, обновил резюме и отправил его. Дальше был длинный и, честно, непростой марафон с несколькими этапами собеседований, тестами, встречами. В итоге я вернулся в компанию уже в новой роли, с другим уровнем ответственности — уже не за один склад, а за коммерческий блок.
Со временем у меня сложилось четкое понимание, что для меня главное в работе. Во-первых, это доверие своему руководителю. Когда знаешь, что лидер тебя слышит, можно браться за непростые задачи и не бояться того, что что-то пойдет не по плану. Во-вторых, сплоченная команда. Когда люди смотрят в одну сторону, делят ответственность и в сложные моменты не разбегаются по углам, а подставляют плечо, движение вперед становится неизбежным. Важно бережно относиться к своим соратникам по цеху, в реальной жизни именно это и спасает.
В 2015 году мне предложили возглавить коммерческую службу производственной площадки в Ростове. Это означало переезд и фактическое подключение к строительству. Честно, долго раздумывать не приходилось, ведь такие предложения не валяются на дороге. В результате я проработал там девять с половиной лет. Этот период до сих пор вспоминаю как один из самых насыщенных. Новый регион, другой коллектив, свежий проект, который нужно не просто сопровождать, а поднимать и раскачивать. Реализация крупного проекта на незнакомой территории — это как обучение в ускоренном режиме. Ты получаешь огромный пласт навыков за короткий отрезок времени. Работаешь с рынком, с людьми, с системой, учишься держать удар и принимать решения. В обычной жизни на все это ушли бы годы, если не десятилетия.
С самим переездом тоже связано много воспоминаний. Мы ехали из Юрги в Ростовскую область на машине, набитой личными вещами. Около 3800 километров — фактически через полстраны. На выезде из Новосибирской области навигатор спокойным голосом выдал: «Следующий поворот налево через 700 километров». Я тогда только усмехнулся, а эта фраза засела в голове надолго. В такие моменты особенно остро чувствуешь масштаб России и одновременно появляется ощущение свободы, когда впереди только дорога и новые планы.
Следующий виток в карьере случился совсем недавно. В сентябре 2025 года в СБЕ «Минеральная изоляция» появился новый актив — завод по производству и покраске фиброцементных плит в Обнинске и Рузе. Эти плиты используют в фасадных системах, во внутренних отделках, при устройстве кровли. Для компании это выход на новый уровень в части фасадных решений, а для меня — возможность перейти в новое направление и применить накопленный опыт.
Я прошел конкурсный отбор и совершил вторую релокацию — на этот раз уже на должность заместителя генерального директора направления «Фасадные панели». Здесь очень помогло обучение в Школе кадрового резерва. Это не просто галочка в анкете, а реальный инструмент. Там серьезно прокачивают управленческие навыки, системное мышление, умение смотреть на бизнес шире, чем в рамках одной должности. Без этого фундамента шаг в новое направление точно дался бы тяжелее.
Когда смотришь на свой путь после двух релокаций, прекрасно видишь, как меняется сама система. Условия для перемещения внутри компании и для качественных перемен в жизни становятся все более продуманными. Раньше многие вопросы приходилось решать на ходу, сейчас есть четкие правила, понятные форматы поддержки, финансовые и организационные меры, которые делают переезд более спокойным и предсказуемым.
Страшен ли переезд? Я бы сказал, что он будоражит. Новые задачи, другая площадка, необходимость с нуля организовывать процессы, обучать персонал, проводить интеграцию. Все это требует сил, но одновременно дает мощный заряд. Каждый день ты видишь, что усилия не уходят в пустоту, предприятие меняется, команда растет, результаты становятся ощутимыми.
Мне приятно осознавать, что я тружусь на сильном современном производстве, где используют лучшие практики и при этом постоянно ищут, что еще можно улучшить. В такие проекты ТЕХНОНИКОЛЬ готова вкладываться — и в оборудование, и в людей, и в технологии. А мы, со своей стороны, видим, как эти инвестиции возвращаются в виде стабильной работы, новых продуктов, усиления позиций на рынке.
И если уж говорить о том, что бы я посоветовал тем, кто только раздумывает о релокации, ответ будет очень простой: не стоит бояться перемен. Если есть амбиции, желание расти и ощущение, что на текущем месте вы уже все попробовали, смело ставьте себе более высокие цели. Переезд — это не только километры на карте, это шанс перезагрузить себя, выйти на другой уровень, сделать свою жизнь интереснее и содержательнее. И важно помнить, что в ТЕХНОНИКОЛЬ человек, который решается на такой шаг, не остается один. Компания помогает, и это не красивые слова, а то, что я прошел на собственном опыте.
Антон Пучкин,
генеральный директор завода «Шинглас», г. Саратов
СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство»
Моя история в ТЕХНОНИКОЛЬ началась в 2005 году с позиции обычного слесаря. В это время как раз строился первый завод «Шинглас» в гРязани, и я быстро оказался вовлечен в процесс. Было интересно, масштабно, хотелось быть в самой гуще событий. Когда строительство завершилось, я стал оператором участка подготовки смесей. Со временем освоил участки посыпки и охлаждения продукции. Восемь лет я шаг за шагом рос в профессии и в какой-то момент возглавил смену, став ее начальником.В 2019 году мне доверили новую роль — инженера по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Еще два года спустя я получил предложение переехать в Саратов, где руководство СБЕ КМС планировало запуск нового завода по производству гибкой черепицы и искало опытного специалиста на позицию главного инженера. Компания оплатила переезд, помогла решить вопросы с проживанием. Такая поддержка крайне важна, но для меня самым ценным стало то, что я получил шанс применить накопленный опыт в новых условиях.
В жизни рано или поздно наступает момент, когда нужно решиться на шаг, который может заметно изменить твой путь. Когда мне озвучили эту возможность, внутри я довольно быстро сказал себе: «Еду». Но принять на себя такую ответственность оказалось не так просто. Это означало полностью перестроить привычную жизнь. Мы долго обсуждали все с семьей и близкими. Их поддержка — «А когда еще, если не сейчас?» — стала для меня решающим аргументом.
Любое изменение — это, конечно, шаг в неизвестность. На бумаге все выглядит логично, а в реальности ты стоишь перед чем-то совершенно неизведанным. Этот шаг был непростым, но, честно говоря, ужасно интересным. Я чувствовал внутренний запас прочности: за спиной уже был запуск завода «Шинглас-1» и участие в запуске завода «Шинглас-2», а значит, понимание процессов и уверенность в своих силах.
В 2021 году я переехал в Саратов, где стартовал новый проект. С первых дней я получил мощную поддержку от коллег из Рязани — операционного директора СБЕ КМС Игоря Брязгунова, руководителя ПП «Шинглас-Рязань» Евгения Володькина и технического директора СБЕ Александра Ларина. Мы начали собирать команду, постепенно формируя ядро будущего коллектива. Однако всего год спустя строительство и запуск оборудования приостановили из-за известных всем событий.
И в то время мне поручили в качестве главного инженера заняться модернизацией деревообрабатывающего завода «Премьер-Лес» в Красноярске. Это тоже был важный и полезный этап. Я по-другому посмотрел на производство, получил новый опыт.
В августе 2023 года запуск завода в Саратове возобновили, и я вернулся к проекту, который так и не отпустил внутренне. Почти два года напряженного труда — и летом 2025 года состоялось торжественное открытие завода по производству гибкой черепицы и фасадной плитки. Мое активное участие в запуске, вовлеченность в процессы, искренняя заинтересованность в результатах завода и в благополучии команды не остались незамеченными: мне предложили должность генерального директора, я согласился.
С командой единомышленников мы двигаемся вперед, решаем сложные задачи, достигаем новых целей. Я уверен, что впереди у нас еще много сильных проектов, побед и достижений.
Мария Брагина,
руководитель финансовой службы, ПП Белгород
СБЕ «Минеральная изоляция»
В ТЕХНОНИКОЛЬ я пришла в ноябре 2007 года на должность главного бухгалтера на строящийся в Минеральных Водах завод XPS. Планировалось, что у этого предприятия будет отдельная финансовая служба, но грянул кризис 2008–2009 годов, и в компании решили объединить финслужбы новых заводов XPS и рулонных материалов на тех площадках, где они строились.
В этот момент у меня появился выбор: поехать на новые проекты или остаться заместителем действующего главного бухгалтера в Минводах. Я выбрала первое, и так в моей жизни появилась Юрга. Сначала это был не столько переезд, сколько разрыв между двумя городами, в каждом из которых я проводила по две недели в месяц. В 2009 году в Юрге начали формировать комбинат уже из трех заводов, и я возглавила объединенную финансовую службу. Фактически тогда и состоялся мой первый переезд.
Шок от перемены места — с курортов Северного Кавказа в Сибирь — трудно передать словами. Плюс стартовые условия в Юрге были, мягко говоря, непростыми: не хватало кадров, учет был запущен. В те времена никаких релокационных программ не было. Задачи стояли серьезные и требовали нестандартных решений, например слить три учетные базы в единую общекомбинатовскую. В Юрге я получила бесценный опыт по настройке учета, работе с программами, по подбору кадров и воспитанию коллектива, а также опыт взаимодействия с очень разными коллегами. Этот опыт очень пригодился в работе по интеграции новых активов.
Если говорить не только про карьеру, а вообще про жизнь, то поменялось буквально все. Новый город, другой темп, другой климат, другие привычки. Первые три года в Юрге я жила на съемной квартире и была уверена, что это ненадолго, что скоро вернусь домой в Минеральные Воды. Потом вдруг поняла, что дом — это не точка на карте, а место, где тебя ждут. Купила квартиру, с азартом взялась за ремонт, вила свое гнездо. И когда оно уже было обустроено, случилось то, что случилось. В марте 2018 года состоялась сделка ТЕХНОНИКОЛЬ по покупке завода в Белгороде.
Когда мне предложили переехать в Белгород и заняться интеграцией нового завода, первая мысль была очень честная: «Что, опять!?» И при этом внутри вновь включилась та самая отчаянная решимость: интегрировать завод в Белгороде. Эта работа была сложной. Начинал ее фактически в одиночку Алексей Фадеев, нынешний директор белгородского «Завода ТЕХНО». Потом нас стало двое и уже было с кем обсудить, посоветоваться. Потом присоединились главный инженер Александр Прокопьев и коммерческий директор Ирина Денисова. Так начала образовываться команда завода, который уверенно держит лидерство почти по всем показателям в СБЕ МИ и в корпоративной оценке развития производственной системы.
Белгород мне быстро понравился. Климат, чистый и новый частный сектор, благоустройство — все это произвело сильное впечатление. Мама меня поддержала, за что я ей благодарна. Второй муж, хотя он и сибиряк, тоже поддержал и переехал со мной. Так в 2018 году наша семья перебралась из Юрги в Белгород.
Если говорить о поддержке со стороны Корпорации, то в 2018 году для релокантов был предусмотрен только съем жилья на год, выплаты появились позже. Но в бюджете интеграции Белгорода были заложены премии за интеграцию. И снова — бесценный опыт, на этот раз именно интеграции: перевести деятельность предприятия на рельсы ТЕХНОНИКОЛЬ и на наши юрлица, перенести данные в наши программы. Это очень тяжело, но и невероятно интересно.
Позже, в 2021–2022 годах, была интеграция завода в Ревде, интеграция «Урсы» (Серпухов, Чудово) в 2023–2024 годах, но уже без переездов. К тому времени мы по объективным причинам уже научились по-настоящему работать удаленно. Сейчас начинается интеграция нового актива в Обнинске.
Любой переезд — это и новые возможности, и адаптация. И тут в первую очередь помогают люди. Поддержка коллег, поддержка семьи, постоянное чувство ответственности и за работу, и за близких. И снова — вить гнездо, только уже на новом месте, с пониманием, что впереди еще много глав.
Если эту статью читает кто-то из коллег, кто сомневается, соглашаться ли на переезд, я бы сказала так: сейчас, когда есть программа для релокантов, менять место жительства и работы не так тревожно, как раньше. К тому же переезд, во-первых, это возможность лучше узнать свою страну. Во-вторых, это точно сильный профессиональный опыт, который рано или поздно пригодится. В-третьих, а может, это и самое главное, это почти всегда шаг в сторону карьерного роста.
Павел Осин,
директор завода «Техноплекс», г. Рязань
СБЕ «Полимерная изоляция»
Когда я смотрю на свой путь, иногда сам удивляюсь, как все сложилось. Сейчас я руковожу флагманским заводом СБЕ «Полимерная изоляция». А начинал 19 лет назад обычным слесарем, без опыта в большом производстве и без понимания, насколько это все затянет. Каждый день приносил новые задачи, а вместе с ними — опыт, знания, уверенность.С самого начала мне повезло с наставниками. Когда я только пришел на завод, моим учителем был Александр Викторович Завьялов. Я только получил диплом, женился. Из реального опыта за плечами был год работы на фабрике, а тут открылся совершенно другой мир. Именно тогда я услышал фразу, которую помню до сих пор: «Не ошибаются только дураки и покойники». Это сильно на меня повлияло, стало понятно, что ошибки не конец света, а часть пути. Позже у меня появился еще один учитель — Станислав Бенц. От него я научился замечать детали, не теряя при этом общего обзора. Это умение до сих пор очень помогает.
Рабочие будни с первых дней были плотными. Примерно три года я проработал слесарем, потом стал инженером-механиком. Еще через пару лет получил повышение до главного инженера. С 2011 года и до конца 2021-го на рязанском заводе XPS я возглавлял службу главного инженера. Затем мне предложили возглавить завод в Ульяновске. Это был серьезный шаг: новый регион, новый коллектив, другая ответственность.
Переезд в Ульяновск стал одним из самых непростых периодов. Я уезжал из родного города с семьей. Если мой день был расписан от и до на работе, я приходил домой только переночевать, то жене и детям пришлось сложнее. Новый город, ни друзей, ни близких. Поначалу было тяжело, но в масштабе жизни этот опыт оказался полезным. Он закалил не только меня, но и детей. Они увидели, что бывают ситуации, когда надо справляться с трудностями и без привычного круга поддержки.
Мой опыт релокации оказался важен и для меня, и для семьи. Он нас сильно сплотил, помог выработать устойчивость и внутренний стержень. Если говорить честно, каждому, кто стоит на пороге решения о переезде, я бы посоветовал сначала спокойно взвесить все за и против. Новый город — это всегда новая команда, со своим характером, своими целями и болями. Приехать «как самурай», махнуть шашкой, все порубить и ждать быстрых побед не сработает. Такой подход на месте ничего не меняет. Задача другая: не просто сменить прописку, а найти подходы к людям, стать частью команды, вместе с ними менять историю завода. Вот это и есть настоящий результат.
Когда я возвращался на родной рязанский завод уже в должности директора, мне предстояло заново почувствовать весь масштаб предприятия, которое является первым в направлении «Полимерная изоляция» по объемам и показателям. До этого я 10 лет проработал бок о бок с директором, но, оказавшись на его месте, многое увидел по-новому. В начале 2024 года мы провели модернизацию, частично обновили оборудование, добились роста производительности и большей стабильности в работе линий. Мы приняли непростое решение расширить команду. Это позволило снизить чрезмерную нагрузку на людей. Подвиг — это хорошо, но если команда живет в режиме сплошного подвига, выгорание неизбежно. Важно, чтобы люди работали в удовольствие, а не отдавали заводу последние силы.
Есть распространенный стереотип, что увеличение штата автоматически тормозит рост производительности труда. Мы этот стереотип сломали. Провели модернизацию, отработали на старом оборудовании, обеспечили рост выпуска и при этом добились роста производительности труда. В итоге суточный выпуск готовой продукции превысил пять тысяч кубометров. Несколько лет назад такая цифра казалась откровенно нереальной, почти сумасшедшей.
Наша команда — это единый живой организм. Все начинается с кладовщика, который принимает сырье, растаривает его и подает на линии. Потом в дело вступают операторы, которые на стабильно работающем оборудовании производят продукцию. Технологи задают ритм — скорость выпуска и объем. Водители погрузчиков в дождь, снег, жару и холод аккуратно грузят упаковки готовой продукции. Слесари и технические специалисты вдыхают жизнь в машины, реанимируют их, улучшают, заботятся о них. Каждый понимает свою значимость, уважает коллег и при этом ясно видит общую цель. Именно это, а не только модернизация и новые цифры делает наш завод тем, чем он является сегодня.
Карина Невзорова,
начальник отдела, завод «Стекловолокно», г. Серпухов
СБЕ «Минеральная изоляция»
ТЕХНОНИКОЛЬ для меня — первая настоящая работа. До этого была только студенческая подработка официанткой в кафе после пар в хабаровском вузе, где я училась по специальности «логистика, управление поставками». Вообще я родом из Рязани, но мои родители военные, поэтому мы сменили много городов. Когда я училась на третьем курсе, к нам пришли специалисты из ТЕХНОНИКОЛЬ. Тогда площадкой в Хабаровске руководил Павел Пашков, который в том числе развивал программу работы с молодыми специалистами. Нам рассказали, чем занимается компания, какие есть заводы, какие направления. И самое важное — сразу обозначили, что готовы брать студентов, вкладываться в обучение. Пройдя тестирование, а затем и сложную аттестацию, я попала на работу в компанию.Пока я училась на четвертом курсе и параллельно работала, руководитель думал, куда меня направить дальше. Я была уверена, что в логистику, это же моя специальность. Но он посмотрел, как я работаю, и сказал: «У тебя аналитический склад ума. Я вижу тебя технологом». И меня отправили в отдел главного технолога Юлии Большаковой, которая стала моим наставником. На площадке я получила второе образование, ведь пришла в профессию технолога с нуля, не понимала, как проходят процессы. Постепенно втянулась и неожиданно для себя поняла, что мне это нравится. В этой работе много поиска: ты все время разбираешься, почему произошла проблема, где слабое место, что стало первопричиной.
Я очень люблю свою работу, но всегда понимала, что не останусь жить в Хабаровске. Но менять компанию даже не было мысли. ТЕХНОНИКОЛЬ для меня не просто первая запись в трудовой, а среда, в которой мне комфортно расти. Поэтому внутренний запрос выглядел так: город я когда-нибудь поменяю, компанию — нет.
Мой муж Федор Невзоров тоже работает в ТЕХНОНИКОЛЬ главным механиком. Мы познакомились на работе, поженились год назад. И соответственно, я просматривала вакансии по Корпорации для нас обоих. И однажды Павел Пашков сообщил, что у компании появился новый актив — завод «Стекловолокно» в Серпухове. И что там как раз нужны агент перемен и главный механик. Нам предложили пройти собеседование с директором завода. Так мы и получили приглашение на переезд.
Честно говоря, завод интересовал меня еще до этого предложения. Когда у нас была только привычная минеральная изоляция, а потом появились новые активы — Серпухов, Чудово, стекловата, — хотелось понять, чем живут эти площадки. А тут вдруг стало возможным не просто наблюдать со стороны, а работать там. В итоге мы с мужем прошли все этапы и в сентябре 2024 года переехали в Серпухов. Я стала начальником отдела развития производственной системы на заводе «Стекловолокно», муж — главным механиком. С точки зрения поддержки компания сделала очень много. Нам помогли с переездом и перевозом вещей, решили вопрос с жильем, поддержали в важный для нас период. Логика очевидна: человек решается на серьезные изменения в жизни, и это должно быть подкреплено.
В адаптации самой тяжелой для меня оказалась погода. Хабаровск входит в число самых солнечных городов России, и зимой солнце — норма, которую мы принимали как должное. Но стоило переехать, как ощутили разницу. Первая зима в Серпухове была тяжелой: постоянно темно, пасмурно, а солнечный день хочется чуть ли не в календаре отмечать. С адаптацией на работе повезло больше. По любому вопросу можно было обратиться к коллегам, мы быстро сдружились, и я считаю, что во многом благодаря им я так мягко вошла в новый коллектив.
У мужа история сложнее. Если сравнивать заводы, то хабаровский — более технологичный. В Серпухове модернизация только планируется, поэтому поломок и так называемого тушения пожаров заметно больше. Но при этом это очевидный профессиональный рост: Федор поступил в школу кадрового резерва, сейчас резервист на должность главного инженера. И я понимаю, что этот путь ему нужен и чтобы характер закалить, и чтобы дальше было на что опираться.
Иногда коллеги спрашивают совета о релокации… Что могу сказать: мне было легче решиться, потому что у нас пока нет детей, привязки к садикам и школам, мы с мужем оба легкие на подъем. Но в целом я бы все равно советовала не бояться. Иногда человек 10 лет работает на одном заводе, компанию любит, но чувствует, что сам немного застыл. Переезд в такой момент работает как встряска. При этом, когда за спиной не пустота, а мощная программа поддержки, все становится не таким страшным.