Что такое бережливое производство
и зачем оно вашему предприятию?
Какие результаты оно может дать?

Что такое бережливое
производство и зачем
оно вашему
предприятию?
Какие результаты
оно может дать?
Что такое бережливое производство?
Впервые в новом онлайн формате пройдет курс по Бережливому производству с Татьяной Бертовой, руководителем комитета по бережливому производству Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, экспертом конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева.
Для кого курс по бережливому производству:
для руководителей, топ-менеджеров, начальников отделов, для всех, кто думает о внедрении БП или уже назначен ответственным за внедрение БП у себя на предприятии.
Зарегистрироваться
«Устранение потерь плюс уважение к человеку – основа эффективного производства. Если вы. Как и мы, верите в то, что в России эффективное производство возможно, если вы, как и мы, позитивно настроены, тогда любая угроза – это возможность, любая ситуация – шанс».
Про тему вебинара
Вы узнаете

Как корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ удалось увеличить производительность труда в 2 раза?

А также

Как корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ удается ежегодно экономить более 1 МИЛЛИАРДА рублей?

10-летний опыт ТЕХНОНИКОЛЬ в направлениях, давших максимальный эффект в достижении этих результатов.

Наш опыт позволяет увеличить темпы роста не только в года
экономической стабильности, но и в кризисные времена,
высокая производительность — это надежный рычаг роста
компании.
Прежде всего необходимо налаживание бизнес-процессов,
которых в производстве десятки.
Чтобы выстроить приоритеты, надо следовать двум целям:
всегда стремиться к качеству и всегда стремиться к
сокращению времени и ресурсов, которые тратятся на
создание продукта и доставку его клиенту.
Основные принципы и инструменты
бережливого производства
Бережливое производство – не сокращение затрат, не экономия, а анализ и последовательное сокращение потерь.
01
Общие принципы
Три важнейшие вещи для отрыва от конкурентов — высокое качество продукции, низкие затраты на ее создание, высокая производительность труда; следуй за лидером; вкладывай в разработки и в клиента; «пилоты» и другое.
02
Быстрая переналадка
Менять валы с ножами для резки меньше, чем за 5 минут вместо 12 часов; 7-8 наименований продукции за смену вместо 1-2; ежегодная экономия от сокращения времени переналадок - около 200 млн рублей.
03
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства - 5C: стандарты рабочих мест, рабочие документы 5С.
04
Непрерывные улучшения
Два уровня проведения улучшений; работа с предложениями, механизм принятия решений; вовлечение сотрудников; проектный офис, штурм-прорыв.
05
Оптимизация кадровых процессов
Рост производительности труда: «производство кадров» (отбор, обучение, адаптация; кого лучше не нанимать, даже если кадровый дефицит) - распределение - использование персонала; КПЭ - всем и другие «секреты».
06
Стандартные процедуры
Стандартные операционные процедуры (СОП): требования к представлению СОП, примеры карты СОП.
07
Выравнивание производства, планирование на нестабильном рынке
Стратегическое планирование – бизнес-планирование - объемное планирование продаж и операций – скользящее недельное планирование – оперативное планирование; разработка сценариев развития событий с учетом внешней экономической и политической конъюнктуры, оперативная реакция на состояние рынка). Единое информационное пространство компании, ОЦО (общие центры обслуживания).
08
Картирование потока создания ценности
Карта актуального состояния – выявление потерь – карта будущего/желаемого состояния потока создания ценности (отгрузка – производство – сырье, материалы, оборудование); результат за 1 год: рост производительности труда на участке в два раза, снижение запасов сырья на 8,6%, а запасов готовой продукции — на 70,5%; сокращение производственных и складских площадей более чем на 30%.
Программа обучения
Вебинар

Подходы к улучшению процессов в компании ТЕХНОНИКОЛЬ:
  • История развития бережливого производства;
  • Принципы, цели внедрения бережливого производства;
  • Пробы, ошибки и ответы на вопросы по технологиям и методам внедрения
    бережливого производства в ТЕХНОНИКОЛЬ;
  • Результаты внедрения бережливого производства ТЕХНОНИКОЛЬ;
  • Конкретные инструменты и примеры практического внедрения лучших
    практик в области управления производством, повышения его
    эффективности и сокращения потерь в российских условиях ведения
    бизнеса.
Для кого:

Для руководителей, топ-менеджеров, начальников отделов, для всех, кто думает о внедрении бережливого производства или уже назначен ответственным за внедрение у себя на предприятии.

Документ об окончании:

Электронный сертификат ТЕХНОНИКОЛЬ c подписью эксперта по БП.


Готовы ответить на Ваши вопросы lean@tn.ru

10000 ₽
Зарегистрироваться
Торопитесь! Количество участников ограничено