Что такое бережливое производство
и зачем оно вашему предприятию?
Какие результаты оно может дать?
и зачем оно вашему предприятию?
Какие результаты оно может дать?
Что такое бережливое
производство и зачем
оно вашему
предприятию?
Какие результаты
оно может дать?
производство и зачем
оно вашему
предприятию?
Какие результаты
оно может дать?
Что такое бережливое производство?
Впервые в новом онлайн формате пройдет курс по Бережливому производству с
Татьяной Бертовой, руководителем комитета по бережливому производству Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, экспертом
конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева.
Для кого курс по бережливому производству:
для руководителей, топ-менеджеров, начальников отделов, для всех, кто
думает о внедрении БП или уже назначен ответственным за внедрение БП у себя на предприятии.
«Устранение потерь плюс уважение к человеку – основа эффективного производства. Если вы. Как и мы, верите в
то, что в России эффективное производство возможно, если вы, как и мы, позитивно настроены, тогда любая
угроза – это возможность, любая ситуация – шанс».
Про тему вебинара
Вы узнаете
Как корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ удалось увеличить производительность труда в 2 раза?
А также
Как корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ удается ежегодно экономить более 1 МИЛЛИАРДА рублей?
10-летний опыт ТЕХНОНИКОЛЬ в направлениях, давших максимальный эффект в достижении этих результатов.
Наш опыт позволяет увеличить темпы роста не только в года
экономической стабильности, но и в кризисные времена,
высокая производительность — это надежный рычаг роста
компании.
экономической стабильности, но и в кризисные времена,
высокая производительность — это надежный рычаг роста
компании.
Прежде всего необходимо налаживание бизнес-процессов,
которых в производстве десятки.
которых в производстве десятки.
Чтобы выстроить приоритеты, надо следовать двум целям:
всегда стремиться к качеству и всегда стремиться к
сокращению времени и ресурсов, которые тратятся на
создание продукта и доставку его клиенту.
всегда стремиться к качеству и всегда стремиться к
сокращению времени и ресурсов, которые тратятся на
создание продукта и доставку его клиенту.
Основные принципы и инструменты
бережливого производства
бережливого производства
Бережливое производство – не сокращение затрат, не экономия,
а анализ и последовательное сокращение потерь.
01
Общие принципы
Три важнейшие вещи для отрыва от конкурентов — высокое
качество продукции, низкие затраты на ее создание, высокая производительность труда;
следуй за лидером; вкладывай в разработки и в клиента; «пилоты» и другое.
02
Быстрая переналадка
Менять валы с ножами для резки меньше, чем за 5 минут
вместо 12 часов; 7-8 наименований продукции за смену вместо 1-2; ежегодная экономия
от сокращения времени переналадок - около 200 млн рублей.
03
Организация рабочего пространства
Организация рабочего пространства - 5C: стандарты
рабочих мест, рабочие документы 5С.
04
Непрерывные улучшения
Два уровня проведения улучшений; работа с предложениями,
механизм принятия решений; вовлечение сотрудников; проектный офис, штурм-прорыв.
05
Оптимизация кадровых процессов
Рост производительности труда: «производство кадров»
(отбор, обучение, адаптация; кого лучше не нанимать, даже если кадровый дефицит) -
распределение - использование персонала; КПЭ - всем и другие «секреты».
06
Стандартные процедуры
Стандартные операционные процедуры (СОП): требования к
представлению СОП, примеры карты СОП.
07
Выравнивание производства, планирование на
нестабильном
рынке
Стратегическое планирование – бизнес-планирование -
объемное планирование продаж и операций – скользящее недельное планирование –
оперативное планирование; разработка сценариев развития событий с учетом внешней
экономической и политической конъюнктуры, оперативная реакция на состояние рынка).
Единое информационное пространство компании, ОЦО (общие центры обслуживания).
08
Картирование потока создания ценности
Карта актуального состояния – выявление потерь – карта
будущего/желаемого состояния потока создания ценности (отгрузка – производство –
сырье, материалы, оборудование); результат за 1 год: рост производительности труда
на участке в два раза, снижение запасов сырья на 8,6%, а запасов готовой продукции —
на 70,5%; сокращение производственных и складских площадей более чем на 30%.
Программа обучения
Онлайн-семинар
Дата проведения уточняется
Путь ТЕХНОНИКОЛЬ по развитию производственной
системы
В программе:
- История развития бережливого производства;
- Принципы, цели внедрения бережливого производства;
- Пробы, ошибки и ответы на вопросы по технологиям и методам внедрения
бережливого производства в ТЕХНОНИКОЛЬ; - Результаты внедрения бережливого производства ТЕХНОНИКОЛЬ;
- Конкретные инструменты и примеры практического внедрения лучших
практик в области управления производством, повышения его
эффективности и сокращения потерь в российских условиях ведения
бизнеса.
Для кого:
Для руководителей, топ-менеджеров, начальников отделов, для всех, кто думает о внедрении бережливого производства или уже назначен ответственным за внедрение у себя на предприятии.
Документ об окончании:
Электронный сертификат ТЕХНОНИКОЛЬ c подписью эксперта по БП.
Готовы ответить на Ваши вопросы lean@tn.ru
6000 ₽
Торопитесь! Количество участников ограничено