Раскроем Секреты производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ

Среди ключевых принципов БП выделяют:

• выявление ценности продукта;
• улучшение качества;
• формирование взаимовыгодных отношений с клиентами;
• оптимизация производства;
• адаптивность и гибкость всех систем.

В производстве существует 7 типов потерь:

• бесполезные перемещения;
• проблемы с транспортировкой;
• временные затраты;
• производство, превышающее возможность сбыта;
• лишние операции по обработке продукции;
• неиспользованный потенциал персонала;
• выпуск бракованной продукции.

Все эти потери нужно оперативно находить и ликвидировать. Для этого используют разные виды и инструменты БП (lean production).

Для «перестройки» производственных процессов используют несколько инструментов TPS. Например, систему 5С. Она охватывает все основные направления деятельности подразделений компании и позволяет увеличить производительность труда. Помимо этого применяют следующие инструменты:

• вытягивающее поточное производство;
• канбан;
• картирование потока создания ценности;
• кайдзен.

Технология lean production подразумевает оптимальный способ приведения затрат в соответствие с лучшими отраслевыми практиками. Чтобы добиться этого, проводят анализ для определения добавляющих в стоимость продукции расходов. Зачастую эти потери связаны с операциями обработки, в ходе которых создается товар.

В основе бережливого производства – постоянный поиск путей устранения потерь на производстве. Концепция БП направлена на организацию производства без излишеств. Это то, к чему должно стремиться каждое предприятие.

Устранять потери на производстве можно во многих сферах. Например, методы бережливого производства внедряют для организации логистики, которая позволяет объединить цепочку поставщиков и снизить потери на каждом этапе. Также инструменты БП используют для создания программного обеспечения.

Понятие ценности в бережливом производстве связано с набором свойств и качеств, ради которых приобретается продукция. Определяет ее в первую очередь клиент, а дорабатывает сама компания. Ценность создается в ходе каждого производственного действия. Например, долгая поставка не порождает никакой ценности.

Для оценки эффективности внедрения бережливого производства в первую очередь определяют экономический эффект от создания продукции. Другим важным фактором является качество сервиса, управления и процессов. Также оценивают влияние lean-технологии на продукт и его свойства – прогресс по характеристикам скажется на объеме продаж и удовлетворенности клиентов. Пройдите курс по бережливому производству – и вы сможете применить это все на практике.