Движение TWI как путь к самообучающейся организации
21.06.2024
"Инструмент TWI будоражил мое воображение с тех пор, как я узнала о нем из книги «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota». Впервые я прочла ее в 2012 году, — рассказывает директор по персоналу СБЕ Минеральная изоляция Екатерина Сорокина, — и тогда многое из описанного показалось несбыточным и фантастическим. Казалось бы, книга дает практически пошаговое описание методики, но для следования этим путем нужен определенный уровень развития как производственной системы, так и наших сотрудников, и в первую очередь руководителей.
Прошло несколько лет, наша производственная система усложнилась и развилась. Стало понятно, что TWI — навыковое обучение рабочим операциям тех сотрудников, которые непосредственно создают ценность в гембе — является основой успешного и стабильного существования и развития компании. Период подготовки занял около двух лет. Мы моделировали разворачивание методики, готовили производственные площадки к началу проекта и искали внешних экспертов, кто уже проводил подобные внедрения. Было понятно, что зайти в эту тему можно по-разному".