За полтора десятилетия на счету НТЦ было немало достижений, значимых для всей Корпорации. Например, разработка биополимерного связующего Green Guard и технологии устранения дефектов минераловатных плит СВЧ в процессе их производства. Или запуск нового продукта — субстратов из каменной ваты для выращивания овощей, цветов и зелени методом гидропоники в 2010 году. Сложной и длительной была подготовка к запуску производства биорастворимого волокна на трех предприятиях ТЕХНОНИКОЛЬ, включавшая подбор сырья и оценку его пригодности, совместные исследования с лабораторией Московского физико-технического института по оценке in vitro тестов и in vivo образцов минеральной изоляции с разработкой алгоритма предсказания биорастворимости материалов. Результаты были достигнуты благодаря высокому профессионализму старожилов НТЦ Елены Бакушкиной и Дмитрия Красенькова.
Весомые результаты принесло и участие в проекте «Безотходный цикл» на производственной площадке в Рязани. Еще одно значимое направление — это разработка новых инструментальных методов испытаний готовой продукции, в том числе подготовка конструкторской документации нестандартного оборудования и измерительных приборов для стола прогиба плит и стендов по определению пыльности и проверки логистической прочности, а также лабораторная проверка оценки пригодности и внедрение новых видов фенолформальдегидных смол и компонентов связующих.
Достижения 2024 года — завершение и внедрение проекта «Анализ качества готовой продукции в Power BI», охватывающего все 10 заводов СБЕ МИ, внедрение и доведение до совершенства новой методики тестирования качества различных смол и компонентов связующего, завершение научно-исследовательской работы по моделированию физических процессов в камере тепловой обработки, завершение пилотных ОКР по проектам встроенного качества.
Умения вместо числа
Всего перечисленного добилась команда, в составе которой изначально было два человека — Елена Бакушкина и Евгения Ялымова, а в настоящее время — восемь. Это Сергей Шабалин, Дмитрий Красеньков, Татьяна Борисова, Александра Маслова, Алексей Субботкин и Анастасия Ручкина. Впрочем, это лишь верхушка айсберга: научно-технический центр сотрудничает с университетами и академическими институтами. Так что к разработке инновационных решений в производстве каменной ваты привлечены примерно 160 умов.Здесь сказался подход Сергея Шабалина, который возглавил научно-технический центр СБЕ «Минеральная изоляция» во второй половине 2022 года. Он сводится к тому, что собственный штат и оснащение самым передовым оборудованием не столь важны, как способность привлечь к работе специалистов с широким набором компетенций, необходимых для решения уникальных задач, которые ставит сама отрасль. Арифметика успеха в этом случае проста: каждый сотрудник НТЦ должен сотрудничать минимум с двумя университетами, в которых есть по две кафедры с научными лабораториями.
Смене парадигмы во многом способствовал свежий взгляд со стороны: Сергей много лет работал на производстве. В то же время он участвовал в исследовательских проектах. Например, в 2019 году его команда занималась разработками, связанными с машинным зрением. Кроме того, Сергей Шабалин — соавтор оригинальных способов изготовления минеральной ваты и топливных брикетов, официально запатентованных как изобретения.
Производственное начало, впрочем, первое время преобладало. «Представьте: человек привык ставить цели и определенные задачи, которые выполняются с конкретным осязаемым результатом. Всегда спрашивал за результат и причем иногда жестко, — рассказывает Сергей Шабалин. — Научно-технический центр — это совершенно другое. Задачи на производстве известны и понятны: повышение производительности и эффективности, снижение себестоимости и тому подобное. Здесь же нужно сначала придумать какой-то кейс или проект, выстроить определенные связи с определенными компетенциями в собственном коллективе, правильно сформулировать техническое задание для научных институтов и университетов и только после этого приступать к его реализации». Вероятность того, что первоначальная задача при этом будет выполнена, далека от 100 процентов — недаром даже в Силиконовой долине, по замечанию Стива Джобса, воплощается один проект из десяти.
Авантюризм и сила сотрудничества
Без умения пойти на риск в этом деле не обойтись. «Авантюра — одна из важных составляющих работы любого научно-технического центра», — подтверждает Сергей Шабалин. Но успех любой авантюры, как показывают примеры из области тех же научных и географических открытий, заключается в тщательной подготовке. В нашем случае — фундаментальной работе с ведущими специалистами в своей области, которая переходит в прикладные исследования, а затем и в опытно-конструкторские разработки. Такое положение официально действует.«Есть два возможных подхода, — объясняет директор научно-технического центра. — Один — набрать в свой центр гениев, которые будут сами по себе работать, условно, за миллион, внося свой вклад в развитие и процветание компании. Второй — наладить связи с другими научными центрами и сотрудниками, чтобы обрести дополнительные компетенции, потому что даже самый умный человек не может знать все». Второй подход сразу показался более правильным. К тому же он коррелирует с принципами ТЕХНОНИКОЛЬ.
Сам Сергей Шабалин, кстати, вплотную работает с несколькими научными организациями и учебными заведениями: Российским химико-технологическим институтом имени Д. И. Менделеева, Институтом синтетических полимерных материалов имени Н. С. Ениколопова, Белгородским государственным технологическим университетом имени В. Г. Шухова и Рязанским государственным радиотехническим университетом. Налажен контакт с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом, Казанским федеральным университетом и Казанским государственным архитектурно-строительным университетом.
Научно-технический центр под его началом сотрудничает и с инжиниринговыми компаниями и научно-производственными объединениями. В частности, в 2023–2024 годах выполнен проект с НТЦ «Бакор» по доработке газоочистного оборудования. Есть и другие направления, за счет которых расширилась деятельность центра. Это и разработки, связанные с модернизацией действующего оборудования, и проекты по цифровизации, и использование новых компонентов в производстве минеральной изоляции.
Учение — свет
Помимо этого, Сергей Шабалин учится в аспирантуре. Будучи практиком, он также вместе с преподавателями РХТУ имени Д. И. Менделеева участвовал в разработке курса «Химические и физико-химические процессы производства минеральной изоляции. Эколого-нормативные аспекты». Программу, состоящую из шести модулей и рассчитанную на 12 месяцев, разработали для дополнительного профессионального обучения работающих специалистов. В 2024 году ее прошли главные и ведущие технологи, экологи всех заводов СБЕ «Минеральная изоляция».В настоящее время в магистратуре Белгородского государственного технологического университета проходят обучение четыре человека. «Это не рядовые сотрудники, а состоявшиеся специалисты с большим опытом, которые, тем не менее, изъявили желание повысить свои компетенции, — подчеркивает Сергей Шабалин. — Отрадно, что они стараются учиться с желанием и энтузиазмом, стремятся получить те знания, которые могут пригодиться в будущем». Магистерская программа «Химическая технология минеральных волокон и материалов на их основе», рассчитанная на полтора года, была специально разработана под специалистов ТЕХНОНИКОЛЬ.
Это происходит на фоне внедрения профессиональной магистратуры по всей России с 2025 года. Помимо этого, в Белгородском технологическом университете при участии нашего собеседника еще запустили специализированную программу бакалавриата в бюджетной форме. С производственных площадок поступили и учатся 12 сотрудников. Цель — укрепить связку образования, науки и производства, которая необходима для развития компании, а с ней и национальной экономики.
«Нужно развивать институт российских инженеров, об этом думают и в Правительстве РФ, — заключает Сергей Шабалин. — У Даниила Гранина в романе «Зубр» хорошо написано, как в двадцатые годы прошлого века Германия, тогда весьма дружественная Советскому Союзу, пригласила генетика Тимофеева-Ресовского для усиления группы ученых, которая работала в этой области. Генетика в СССР, конечно, потом подвергалась гонениям, но в итоге восторжествовала и вернулась на свои позиции. Главное здесь то, что российские ученые всегда и в любые времена пользовались спросом, поэтому сегодня наступило время, когда нужно поднимать наше образование и фундаментальную науку».