Жизнь в дороге
Я пришел на завод, когда мне было 22 года, а уже через год отправился в Ульяновск, чтобы помочь запустить новую линию по производству XPS. В Ульяновске параллельно с работой на заводе я решил получить высшее образование. Пять лет учился и одновременно накапливал профессиональный опыт.
Новым вызовом стал переезд в другую страну. Из Ульяновска я отправился на наше предприятие за границей. На зарубежном заводе по выпуску XPS работала отличная, трудолюбивая команда, но некоторые процессы требовали небольших изменений. Это было интересное время: профессиональные вызовы, возможность посмотреть новые города и даже страны. Особенно мотивировал тот факт, что полное включение в процесс помогало добиться хороших результатов для всей команды. Поэтому уже следующим вызовом для меня стал проект по строительству завода в Хабаровске. Я приехал на Дальний Восток в день, когда мне исполнилось 28 лет.
И если сейчас новый проект чаще всего реализует целая команда, то тогда я занимался практически один и строительством, и наладкой, и запуском. Было сложно, но я не опускал руки. Закончил вуз и получил диплом о высшем образовании я уже в Хабаровске, будучи директором завода. В Хабаровске я проработал 12 лет. С этим городом многое связано и в профессиональном, и в личном плане. появилась семья, родилась дочь Я запустил первый в ТЕХНОНИКОЛЬ завод по переработке и первое производство XPS на Дальнем Востоке. В Хабаровске у меня появилась семья и родилась дочь.
Трудности переезда
Когда долго живешь и работаешь на одном месте, решиться на кардинальный шаг очень сложно, особенно людям семейным. Сразу возникает много вопросов: где жить, куда устроить детей учиться, как им помочь адаптироваться на новом месте, создать новый круг общения. Мне переезды давались относительно легко, возможно, потому что я родился в Башкирии. Кочевой образ жизни – это часть нашей генетической памяти.
Переезд – это встряска, но одновременно и переход на новый этап. Можно сравнить с переливанием крови. Релокация одних открывает дорогу для роста других. На место уехавшего сотрудника придет новый, для которого этот рост может стать стартoм новой жизни. И предприятию такая перемена полезна: новый взгляд на процессы позволит повысить эффективность и расширить горизонты.
В Учалы я возвращался уже семейным человеком. В этот раз было непросто договориться с супругой, но помогла программа релокации, которая уже действовала в СБЕ ПИ ТЕХНОНИКОЛЬ. Для супруги, выросшей не в Учалах, этот город не является “родиной”, а значит, расставаться с привычной средой, друзьями и укладом было вдвойне тяжело. Её сопротивление было естественным: переезд для многих — это ломка привычной жизни, особенно когда на прежнем месте остаются друзья, родные и устоявшийся круг общения.
Пришлось столкнуться и с другими реалиями. В небольшом городе выбор активностей для детей и карьерных возможностей для взрослых иной. Например, для дочери, которая до переезда занималась художественной гимнастикой, здесь просто не оказалось такой секции. Пришлось искать альтернативу, и теперь она пробует себя в плавании, лыжах и карате. Это тоже часть адаптации — искать новые увлечения и находить радость в том, что есть. Смена круга общения и привычных занятий стала для неё испытанием, но и возможностью открыть в себе новые интересы. Мы постарались смягчить переход: ей удалось пойти в ту же школу, где когда-то учился я, даже в тот же класс. Но эмоциональная связь с Хабаровском, где остались её друзья, остаётся сильной. Поэтому мы сразу договорились: день рождения она будет праздновать там, на “старой родине”. И здесь программа релокации оказалась незаменимой — компания оплачивает два перелёта в год на родину, что позволяет сохранить связь с прошлой жизнью и снизить напряжение от перемен.
Супруге же пришлось столкнуться с иным вызовом. В городе с ограниченным рынком труда для женщин не так много перспективных вакансий, особенно соответствующих её квалификации и опыту. Это распространённая ситуация при переезде в небольшие промышленные города, где экономика завязана на одно-два крупных предприятия. В результате её энергия и внимание естественным образом сместились в сторону дома и семьи — она взяла на себя основную роль в создании уюта на новом месте, поддержании быта и помощи дочери в адаптации. Это непросто — менять свой привычный социальный и профессиональный статус, но её вклад в нашу семейную стабильность в этот переходный период невозможно переоценить.
Поддержка компании действительно позволяет не только приезжать в Хабаровск, но и чувствовать себя защищёнными на новом месте: оплата переезда, подъёмные, помощь с устройством ребёнка в школу — всё это снимает бытовые и финансовые страхи, которые часто сопровождают переезд. Когда я впервые переезжал в Хабаровск, у меня в кармане было всего 25 тысяч рублей, и каждый шаг давался с трудом. Сейчас программа релокации — это “подарок судьбы”, который позволяет сосредоточиться на работе и адаптации, а не на выживании.
Переезжая, мы теряем устоявшийся комфорт, но на новом месте у нас есть все возможности построить новый — особенно когда компания не просто отправляет тебя в командировку, а создаёт условия для мягкого входа в новую жизнь для всей семьи.
Новая энергия
Новый завод – это всегда адреналин, интерес и мотивация. Конечно, каждый руководитель мечтает дать своей команде максимум, привести ее к лучшему результату. И концепция «вижу цель – не вижу препятствий» уходит в прошлое. На первом месте – внимание к людям. Успех бизнеса кроется в возможностях для роста и развития специалистов внутри. Это мировой тренд.
Несмотря на то что свой профессиональный путь я начинал на заводе в Учалах, сегодня здесь многое изменилось. И для меня, и для команды мой переход стал стрессом. За последние несколько лет здесь несколько раз менялось руководство. Но я предлагаю рассматривать изменения как путь к улучшению. Это всегда новая энергия.
Новые задачи на новом месте
Очевидно, что любой руководитель на новом месте стремится к улучшениям, желает перемен. Но я бы рекомендовал в первую очередь направить фокус на отношения внутри команды. Важно между всеми подразделениями наладить взаимосвязь. Инженеры, работники ПТО, коммерческой службы должны работать как части единого организма. Вторая задача, актуальная для промышленного предприятия, – технологическое оснащение. В этом направлении нужно развивать собственную инженерную школу, искать новых поставщиков. Оборудование требует более внимательного отношения. Если раньше взамен устаревшего станка можно было легко купить новый, то сейчас быстрее и эффективнее отремонтировать собственными силами.
Кроме всего перечисленного, нам важно усилиться в области культуры безопасности. Жизнь и здоровье сотрудников – высшая ценность ТЕХНОНИКОЛЬ. Мы мотивируем команду осознанно относиться к собственной безопасности. Соблюдение регламентов – это не повинность работника, а основа его безопасной и комфортной профессиональной жизни.
На этих направлениях нам предстоит сосредоточиться в ближайшем будущем.
