— Так вышло, что случайности действительно сыграли определенную роль в моей жизни. Первая состояла в том, что моя жена Алла устроилась работать бухгалтером в торговую сеть ТЕХНОНИКОЛЬ, и я много слышал от нее о работе в компании. Вторая — что в первые годы там практиковались семейные вечеринки, и на одной из них руководитель отделения сказал, что ему срочно нужен менеджер по новому направлению — скатной кровле. Третьей случайностью стал переезд в Москву, который никогда не был моей целью. Меня все устраивало в родном Воронеже. Но друзья и знакомые в один голос говорили, что второй такой возможности может не представиться, что надо ехать, что это большой и интересный город с театрами и музеями… В итоге в первый раз в московский театр я попал лет так через пять после переезда, но это уже совсем другая история. А если возвращаться к случайностям, то сами по себе они ни на что не влияют, важно правильно их использовать.
Легко ли дался переезд в Москву?— Когда я переезжал, определенные сомнения, конечно, были. Воронеж — это город-миллионник, развитый с точки зрения инфраструктуры, очень зеленый и красивый. Еще у него богатая история — именно здесь Петр I основал российский флот, а старинные улицы переплетаются с современными. К тому же я прожил там практически половину своей жизни. Но по приезде в Москву меня сразу захватили новые рабочие задачи и насыщенный командировочный ритм, так что даже некоторые бытовые сложности особо не смущали.
Насыщенный командировочный режим до сих пор является отличительной чертой вашей работы. Как вы восстанавливаетесь от постоянных разъездов?
— Я не вижу в этом проблемы, и не только потому, что к этому привык. Мне до сих пор все это — новые города, новые люди, новые идеи, новые вызовы — очень интересно. Понятно, что сейчас, с изменением должности, поменялись и задачи командировок. Раньше они были связаны с посещением торговых партнеров, сейчас — больше с производственными моментами и посещением заводов. Однако этот бешеный ритм остался, он подпитывает определенной энергией, и когда я никуда не летаю неделю-другую, уже не терпится сменить картинку. Но все же с возрастом пришло осознание, что отдых — это тоже очень важно. Теперь я стараюсь не назначать командировки, встречи, конференции, обучение на выходные, хотя раньше это было чуть ли не нормой. Сейчас же я понимаю и транслирую моей команде: если долго-долго работать, можно реально сгореть. Причем выгорание наступает достаточно быстро и, кстати, незаметно.
Был ли у вас опыт такого профессионального выгорания?
— В моем случае профессиональное выгорание связано не с усталостью или объемом задач, а с их однообразностью. Когда долго занимаешься одним и тем же, работа превращается в рутину: ты совершенно точно знаешь, что будет происходить завтра и что
ты будешь делать. У меня было такое пару раз, но, к счастью, именно в такие моменты всегда появлялись новые продукты, вехи, регионы, проекты. То есть я переходил в новую интересную стадию и данное состояние быстро проходило. Например, в 2016 году
я поступил в Академию кадрового резерва, что стало для меня очень интересным опытом.
Обучение в Академии кадрового резерва длилось целых три года, а по его результатам вы стали лучшим выпускником потока. Как удавалось совмещать учебу с основной работой, да еще и выдерживать темп лучшего на этой марафонской дистанции?
— Обучение началось с того, что я получил серьезную травму и даже хотел отказаться после первой сессии, так как совмещать было непросто. Огромное спасибо организаторам и идейным вдохновителям Академии Владимиру Маркову и Елене Ясинецкой за то, что они пошли навстречу и разрешили на время лечения перейти на заочный формат, потому что программа в итоге превзошла все мои ожидания. Признаюсь, я делал выбор между нашим внутренним обучением и MBA, которое тогда было очень модным. Так вот, наша Академия нисколько не уступала по содержанию этим внешним программам, но при этом была заточена именно под нашу бизнес-специфику и помогла качественно прокачать компетенции и навыки именно в разрезе ТЕХНОНИКОЛЬ.
Какие еще события и люди сыграли важную роль в вашем профессиональном становлении в компании?
— Мне всегда везло и с коллегами, и с руководителями. Валерий Бахметьев, мой первый наставник еще в воронежской торговой сети ТЕХНОНИКОЛЬ, до сих пор является для меня примером в работе и в жизни. Попасть к такому руководителю на старте — огромная удача. Причем Валерий умел не только воспитывать, но и отдавать ценные кадры. Если он видел, что человек вырос из
текущей позиции, то легко отпускал его в дальнейший полет, а сам брал и развивал новых, молодых. Многие после него сделали хорошую карьеру в ТЕХНОНИКОЛЬ. К примеру, Татьяна Антропова сейчас руководит ЦФО ПГС в «Битумных мембранах и грану-
лах», а Сергей Ольницкий стал коммерческим директором СБЕ ПМ и PIR. За становление себя как управленца я также очень благодарен Игорю Брязгунову, который возглавляет направление «Коттеджное и малоэтажное строительство».
А что, по вашему мнению, самое важное для управленца?
— Придерживаюсь принципа, что в своих направлениях сотрудники должны быть умнее руководителя. Многие этого боятся, а зря. Второй принцип, который мы тоже давно используем: наняв грамотных и компетентных специалистов, не надо мешать им работать. Это не значит, что нужно полностью отстраниться от команды. Напротив, необходимо постоянно с ней взаимодействовать: вкладываться в обучение и личностное развитие, проводить неформальные встречи, общие выезды, разрешать возникающие недопонимания или конфликты, но делать это нужно незаметно, не напролом. При соблюдении этих принципов команда будет
работать слаженно и со временем сможет стать практически семьей, как это произошло в моей родной СБЕ КМС.
С 1 января этого года вы возглавили СБЕ «Полимерная изоляция». Было ли для вас ожидаемым это назначение?
— Я понимал, что моих компетенций уже давно хватает для этой должности. Однако в матричных корпоративных структурах топовые позиции зачастую успешно заняты и не освобождаются на протяжении многих лет, поэтому я развивался по большей степени горизонтально на своем месте коммерческого директора. Но в прошлом году произошла еще одна случайность в моей карьере: Алексей Касимов, который успешно руководил направлением «Полимерная изоляция» больше пяти лет, принял самостоятельное решение покинуть не только компанию, но и страну. Открытого конкурса на его место не было, поэтому я сам написал письмо Владимиру Маркову с просьбой рассмотреть мою кандидатуру. Не знаю, рассматривали бы меня без этого письма или нет. Все же обычно у руководителей СБЕ на случай перемен есть кандидаты из команды, которые хорошо знают продукт, процессы, людей. Но руководствуясь принципом «ответственность не дают, ее берут», я все же написал это письмо, и в итоге
выбрали меня.
Легко было прощаться со своей родной СБЕ?
Легко было прощаться со своей родной СБЕ?
— Я понимал, что если не напишу это письмо, то пожалею даже больше, если после него меня не возьмут. Мне хотелось профессиональных изменений, более масштабных задач, новых амбициозных вызовов. Тем не менее с людьми расставаться было грустно. Все же мы столько лет проработали вместе. Фактически с нуля мы с Игорем Брязгуновым создали полноценную компетентную команду, в которой люди понимают друг друга с полуслова. Это дорогого стоит! Но я посмотрел на свой уход и с другой стороны: он позволил продвинуться и карьерно вырасти еще нескольким людям из моей команды. Так же, как и я, они
получили возможность использовать свою экспертизу и опыт, но уже на новом профессиональном уровне. Желаю им и в дальнейшем двигаться только вперед!
Какие задачи стоят перед вами в новой должности? Как будет развиваться СБЕ под вашим руководством?
— Планы у нас грандиозные. За ближайшие пять лет в производство экструзионного пенополистирола будет проинвестировано больше, чем за последние 10 лет. Новые производственные линии и модернизация существующих позволит увеличить вдвое общую мощность СБЕ. Уже в июле этого года нам предстоит запуск нового завода в городе Усолье Иркутской области, а ближе к третьему кварталу — в Казахстане, где мы строимся на одной площадке вместе с каменной ватой. Мы также приступили
к строительству завода в Узбекистане, который станет первой производственной площадкой ТЕХНОНИКОЛЬ в этой стране (до нас там была представлена только наша сестринская компания «Николь-Пак», специализирующаяся на производстве картона
и бумаги). На подходе еще несколько согласованных инвестиций. Так что мы перешли на этап бурной стройки, бурного запуска новых производств и быстрого расширения производственных мощностей СБЕ.
Какие возможности открывает этап запуска новых производств для сотрудников СБЕ?
— Наша СБЕ долгое время не строила заводов, и сейчас мы испытываем определенный дефицит кадров, способных встать на позиции директоров и главных инженеров. Для решения этого вопроса планируем открыть кадровую школу с рабочим названием «Мастера XPS», которая объединит инициативных сотрудников. Рассчитываем, что ее выпускники соберут вокруг себя команду, с которой смогут выполнять спектр стратегических задач: помогать в запуске и модернизации заводов, настройке бизнес-процессов.
Для нас также очень важно, чтобы каждый из сотрудников знал, как устроено производство, знакомился с новыми технологиями, не боялся ошибаться и экспериментировать. А мы со своей стороны всегда поддержим инициативу, поможем повысить квалификацию, пройти обучение, добиться невиданных профессиональных высот.
Почему вы предпочитаете идти по такому длинному пути и вкладываться во взращивание внутренних кадров, а не брать уже готовых профессионалов с рынка?
— Люди, взращенные в рамках культуры ТЕХНОНИКОЛЬ, гораздо быстрее адаптируются в новой роли и буквально на кончиках
пальцев понимают, почему наши бизнес-процессы устроены именно так, а не иначе. Это позволяет качественнее влиться в работу и не застревать на улучшениях ради улучшений. Кроме того, они разделяют цели компании и помогут привить их новому коллективу, показывая, как принято работать у нас в компании, не только словом, но и делом.
К слову о культуре ТЕХНОНИКОЛЬ: какие у нее отличительные особенности?
— Для меня ТЕХНОНИКОЛЬ была и остается очень эффективной, драйвовой, куражной, не видящей препятствий в достижении
целей. Меня когда-то учили, и я сейчас так учу своих подчиненных: «нет» ты всегда имеешь, поэтому нужно попробовать получить
«да» в любом деле. Если не пустили через дверь, значит, надо лезть через окно. Не пустили через окно — лезем через трубу.
В заключение просим дать совет тем людям, которые нацелены на долгую работу в ТЕХНОНИКОЛЬ. Что нужно делать для того, чтобы расти вместе с компанией карьерно и профессионально?
— Главный совет: быть проактивным. Если ты хочешь развиваться, надо браться за новые проекты, предлагать какие-то свои, самому реализовывать их и вовлекать в это коллег. Хочешь сидеть ровно на стуле? Ничего у тебя в ТЕХНОНИКОЛЬ не получится. Еще один важный фактор успеха — инициативность. Да, это колоссальная ответственность, но вместе с тем и возможность заявить о себе, оставить след в истории компании!