«Технониколь»: производительность труда — автоматизация, помноженная на вовлеченность

На 222% за десять лет выросла производительность труда в корпорации «Технониколь», производящей строительные материалы. А по итогам 2019 года средний показатель производительности труда в ней увеличился на 4% и достиг 16,89 млн рублей на человека. Эта цифра выводит «Технониколь» в лидеры отрасли. Так, семь ее заводов заняли первые строчки в рейтинге Премии по производительности труда в отрасли строительных.

На 222% за десять лет выросла производительность труда в корпорации «Технониколь», производящей строительные материалы. А по итогам 2019 года средний показатель производительности труда в ней увеличился на 4% и достиг 16,89 млн рублей на человека. Эта цифра выводит «Технониколь» в лидеры отрасли. Так, семь ее заводов заняли первые строчки в рейтинге Премии по производительности труда в отрасли строительных материалов — 2019. Причем на первой строчке с рекордными 48 млн рублей на человека оказалось предприятие «Завод Лоджикруф», выпускающий полимерные гидроизоляционные мембраны. Кстати, он же одиннадцатый в списке топ-100 лидеров промышленности России в целом. В корпорации эти выдающиеся даже на фоне других ее высокопроизводительных заводов результаты объясняют тем, что «Завод Лоджикруф» — новое предприятие, которое построено сразу с использованием новейшего в отрасли высокопроизводительного оборудования. «Для производственных линий постарше компания ежегодно делает большие инвестиции в модернизацию оборудования, все больше уходя от ручного труда операторов», — комментирует Сергей Колесников, совладелец и управляющий партнер корпорации «Технониколь». В ближайшие два года на развитие российских площадок будет направлено почти 7,5 млрд рублей. Бóльшая часть средств инвестируется в автоматизацию и даже в роботизацию оборудования. «Однако еще в самом начале мы поняли, что оборудование — это не самое важное в вопросе повышения производительности труда, — замечает Сергей Колесников. — Важна и вовлеченность сотрудников. Ежегодно на каждом предприятии сотрудники подают множество рацпредложений.

Они могут касаться абсолютно разных вопросов — это и охрана труда и производства, и работа склада, и инженерные предложения по работе оборудования. Самое интересное, что высокоэффективная идея совсем не обязательно должна быть технологически сложной». Один из ярких примеров — завод «Шинглас» в Рязани.

Сотрудники предложили решение, позволившее избежать ненужной транспортировки: в стене между складом готовой продукции и производственным цехом сделали дополнительный проем. За счет этого расстояние при каждом вывозе готовой продукции на склад сократилось минимум на 200 метров, поскольку выезд на склад был сделан рядом с местом упаковки поддона с продукцией. Общий экономический эффект с учетом единовременных затрат на создание проема в стене составил около 600 тыс. рублей в год. В 2019 году самым эффективным предложением по улучшению производства стало предложение с ежегодным экономическим эффектом в 24 млн рублей. Сотрудников поощряют за рацпредложения. В среднем на сотрудника приходится два рацпредложения в год.

Что касается перспектив повышения производительности труда, то конкретных цифр в корпорации не называют. Дело в том, что большую роль в ее формировании играет рынок потребления: если он будет развиваться, то и производительность станет расти. «Когда нет возможности реализовать продукцию, сложно требовать от предприятий, чтобы они работали на полную мощность. Добиться высоких показателей роста производительности труда для промышленного сектора в целом можно только при непосредственной поддержке государства, — заключает Сергей Колесников.

Ссылка на источник: https://expert.ru/expert/2020/05/tehnonikol_-proizvoditelnost-truda---avtomatizatsiya-pomnozhennaya-na-vovlechennost/