Не упусти
«Время возможностей»

«В Корпорации параллельно происходит множество изменений — на какие-то из них я успеваю реагировать, но за всеми уследить не могу, так как нервная система и без того сильно перегружена. Учусь отключаться и расслабляться».

«Сейчас контур оперативного краткосрочного планирования явно важнее, чем стратегического. С финансами у нас нет проблем, но важно вовремя их правильно распределять и перераспределять».

«У нас разом исчезли возможности замены оборудования и получения запчастей. Конечно, это вызвало шок, но месяца за три мы его преодолели и адаптировались как по сырью, так и по оборудованию. Тяжело отвыкать от привычного, но деваться некуда — перестраиваемся на китайское. Финансовые результаты показывают, что бизнес от этого не пострадал. Что-то рухнуло, что-то появилось. Поскольку кризисы в России происходят часто, то мы к ним готовы лучше, чем европейцы».

«Я и сейчас считаю, что многовато людей живет и работает в зоне комфорта. Это плохо, когда не хочется ничего менять. Кризис вытаскивает человека из привычной рутины, он начинает шевелиться, меняться и думать, что и как поменять вокруг. Возникают нестандартные решения».

«Прелесть кризисов в том, что они обнажают неявные проблемы. При этом возникает ощущение, что процессы ускоряются и можно успеть провести больше экспериментов».

«На самом деле лучший ветер — это бейдевинд, отклоненный от встречного градусов на 30, при котором лодка идет максимально быстро, есть драйв и хорошие крены, вся оснастка в натяжении и команда работает. Мне кажется, что сейчас мы в близки к этому ветру и наша «яхта» идет под хорошим креном с приличной скоростью. По крайней мере, по числу и объему изменений».

«В кризис всегда важен акцент на человеческом капитале. Звучит пафосно, но это реально так. Кризис ведь влияет не на активы и железо, а на людей — их сознание, готовность работать с прежней или большей эффективностью».

«Надо жить настоящим, а не будущим. От прошлого отказаться нельзя, но жить нужно здесь и сейчас — ловить момент и пользоваться им».

«Представляете, построенные нами заводы будут работать и выпускать продукцию, когда и нас уже не будет. И мои дети смогут сказать: «Этот завод папа построил». Эмоции теперь дают уже не коллекции, о которых вы вспомнили, а новые люди и проекты».

«Директивный метод управления эффективен только на короткий период. В ситуации хаоса надо очень быстро принимать решения и жестко их продавливать. А вдолгую — это ненормально, и я никогда не видела, чтобы это работало: начинаются перекосы, текучка. При этом теряются ценные сотрудники, а пока найдешь и обучишь нового, пока он освоит все процессы — получается большой шаг назад, примерно на год. Не скажу, что договариваться легче, но это важно».

«И, конечно, кризисы еще раз убедили нас в том, что люди — главная ценность в компании, и нужно их удерживать любой ценой. СВО в этом смысле — мощный стресс-тест нашей кадровой политики и модели управления».

«Я не видел, чтобы люди, занимающиеся физической культурой или спортом, были неактивными и неуспешными. Больше страдают те, кто не занимаются. У них лишний вес, ниже трудоспособность. Сейчас это особенно заметно. Появилось много новых активов, нужно много летать, перемещаться. Неподготовленные люди долго не выдерживают рваного ритма жизни и недосыпа. После каждой командировки им нужен отдых. Поэтому физическая форма очень важна — далеко не все вопросы можно решить, сидя за компьютером».

«Когда человек в стрессе, его способности воспринимать мир и что-то отдавать, остаются на уровне инстинктов и хорошо отработанных навыков. Он становится больше похож на робота, чем на мыслящее существо. Поэтому так важно аккуратно обращаться с людьми, не допуская их скатывания в подобное состояние».

«Жизнь не особо балует логичностью, последовательностью, предсказуемостью и прочими удобствами. Реальности нет никакого дела до того, что мы о ней думаем, что планируем и на что рассчитываем. Поэтому и говорят: «жизнь — это то, что происходит с нами, пока мы строим планы»».