В 2006 году 24-летний Алексей Фадеев пришел в ТЕХНОНИКОЛЬ инженером-конструктором в отдел технического развития. В то время компания строила линию в Рязани, готовила проекты в Заинске, Юрге. Молодой конструктор оказался в самой гуще монтажей и запусков. Чертежи, узлы, площадки обслуживания, подбор вспомогательного оборудования, поиск отечественных решений вместо импортных, — все это было на молодом специалисте. Алексей быстро стал тем человеком, который одинаково уверенно обсуждает специфику оборудования спорит на технических советах и через день едет на площадку, чтобы присутствовать при монтаже.
Испытание ответственностью
В 2009 году, в экономически непростое время, оптимизация практически обнулила отдел развития. Алексей вынужденно ушел работать в другую компанию. Но уже через год, Корпорация позвала перспективного специалиста обратно под свое крыло. В этот раз он вернулся на завод уже в другом качестве. «Я одновременно был конструктором и снабженцем, — улыбается он. — А потом нас стало шестеро, и меня назначили руководителем. С этого места, кажется, и началась моя управленческая жизнь».
Именно в этот период профессиональные качества Алексея Фадеева позволили ему заслуженно двигаться по карьерной лестнице. В 2013–2014 годах он работал техническим директором завода, а вскоре стал и исполнительным. Это время стало для него подготовкой к главной перемене в карьере.
Из Рязани в Белгород
«В 2017 году ТЕХНОНИКОЛЬ готовила сделку по приобретению белгородского завода по изготовлению минераловатной изоляции и сэндвич-панелей. До вхождения предприятия в Корпорацию оставался еще год. И все это время я работал в связке с директором приобретаемого предприятия. Здесь был большой коллектив — более 800 человек, устоявшиеся привычки и совершенно по другому выстроены процессы. Все это предстояло менять, — рассказывает Алексей Фадеев. — И как только в 2018 году ФАС одобрила сделку, завод стал частью Корпорации, я официально возглавил площадку».
Алексей называет интеграцию белгородского завода самым сложным и самым важным проектом своей карьеры. И в первую очередь пришлось оптимизировать коллектив. Когда производство сэндвич-панелей продали и в Корпорации остался только завод каменной ваты, количество сотрудников сократилось до 500 с небольшим человек, но и этого было много.
Работа шла сразу по трем направлениям: «Управление бизнес процессом охраны труда и техники безопасности», «Управление персоналом», «Управление бизнес процессами». Директору пришлось провести непростую и длительную работу с людьми, оптимизацию штата. На упаковке появилась автоматическая линия, исчезли ручные операции, перестроились маршруты, регламенты, роли. «Самое неприятное — говорить людям о сокращении, — признается Алексей. — Но я всегда был честен и открыт с ними. Я не обещал того, чего не мог выполнить, всегда говорил правду. И это, как ни странно, сняло напряжение. Люди ценят уважительное отношение. Удивительно, что даже время спустя те, кто попал под сокращение, поздравляли меня с праздниками. Значит, работу в этом направлении я провел корректно и верно».
Параллельно росли и результаты. Производительность труда за 2018–2024 годы увеличилась более чем в два раза — на 121 процент. Производительность линии выросла почти на двадцать процентов. На заводе годовое время волокнообразования стабильно превышает восемь тысяч часов, что в масштабе СБЕ недосягаемая планка. По выпуску завод уверенно держит рубеж около 1,3 миллиона кубических метров в год, а по выходу каменного материала достиг рекордных 98 процентов. По словам директора, ключевой вклад в рекордный показатель по выходу каменного материала внесла вторичная переработка отходов, которые стали отправлять обратно в печь. Отходы превратились в бесплатное сырье, объединив экономическую выгоду с экологическим эффектом.
Дела говорят сами за себя
Директор белгородского завода не любит рассказывать о титулах, но факты говорят сами за себя. Завод под его руководством — устойчивый лидер аудитов производственной системы. В 2021 году завод получил Кубок ППК ТЕХНОНИКОЛЬ за развитие производственной системы и с тех пор владеет им как лучшее предприятие. Белгородский завод держит планку первенства и в «Гонке за лидером», которую проводят в рамках СБЕ МИ, и отмечен кубком лидера по развитию производственной системы в рамках своего СБЕ.
Заслуги самого Алексея Фадеева по достоинству оценили не только в компании, но и в отрасли в целом. Алексей – обладатель почетных грамот губернатора Белгородской области, лауреат инженерной Премии Гришманова, он отмечен ведомственной наградой Минпромторга России «Почетный работник промышленности строительных материалов. Но в разговоре он чаще возвращается к команде, а не к медалям, отмечая, что все успехи — это работа коллектива. «Я лишь настраиваю оркестр, а играют они», —говорит директор предприятия.
«Когда мы только начинали, мы смотрели на показатели «Гонки» как на чек-лист слабых мест. Настраивали процессы под них, — признается директор завода. — Сейчас мы туда почти не заглядываем. Результат дает наша система производства». Специалисты по закупкам белгородского «Техно» тоже обладатели кубка в своей специализации, как лучшие в бизнес-юните по итогам 2024г..
Правила эффективного управления
На вопрос: на какие столпы он опирается как директор, Алексей после некоторой паузы формулирует свои правила руководства. Первое — честная ставка на процессы, а не на парадные цифры. Он считает, что цели и метрики важны, но не как самоцель, а как следствие. «Нам не нужна фиктивность, — повторяет он. — Любое внедрение должно облегчать труд, приносить реальную пользу заводу.
Второе — ограниченная демократия как стиль управления коллективом. «Я стараюсь максимально помогать сотрудникам, всегда открыт к диалогу, но я не решаю за людей каждую мелочь. Наоборот, прошу самих думать и предлагать решения. Да, кому-то так сложнее. Ведь это очень удобно — делать так, как скажет директор, ведь его указание — его ответственность. В таких ситуациях работники теряют самостоятельность. А мне нужна команда, которая умеет принимать решения и радуется собственным победам».
Третье — уважение в повседневности. Алексей Фадеев максимально открытый руководитель. Он признается, что работники могут приходить в его кабинет, писать на электронную почту и даже в мессенджеры (этим, добавляет он, они не злоупотребляют, этично соблюдая границы). Сейчас, чтобы упростить и ускорить диалог и решение повседневных вопросов, на заводе разрабатывают систему с QR-кодами, ведущими в Telegram-канал с обратной связью. «Люди должны знать, что их услышали. И должны понимать, почему решение и ответ именно такие, — говорит он. — В то же время я не одобряю перепрыгивание через голову. Если у человека есть проблема, он должен обратиться с ней к непосредственному руководителю. И если вопрос не в его полномочиях то подключаюсь я».
Атмосфера как часть производственной системы
Алексей убежден, что атмосфера на производстве не должна состоять только из шума оборудования и «сухих» отлаженных процессов. Здесь есть место и цветам, и зеленым островкам, и даже спортплощадке. На территории завода медленно, но верно идет облагораживание территории, чтобы атмосфера была комфортной и люди приходили на работу с радостью. К тому же, в вопросе создания атмосферы нет четких регламентов, если людям хочется «чуть иначе», руководство идет навстречу.
«Иногда человеку важнее, чтобы ему дали сделать по-своему. Тысяча рублей премии забудется, а разрешенная маленькая инициатива останется мотивацией надолго», — говорит директор завода. — Однажды коллега даже пошутил, что я неправильный директор, ведь люди, видя меня, не опускают глаза и не боятся, а улыбаются».
Школа роста
В личной истории Фадеева отчетливо видна системная роль Корпорации. Он пришел в компанию инженером-конструктором и получил шанс увидеть разные площадки, пройти через запуски и ремонты, расширить горизонт. В тяжелые годы ушел — и вернулся в зрелую среду, где новая роль подтолкнула к развитию карьеры. Компания давала не только задачи, но и инструменты роста. Когда-то, когда Школа Кадрового Резерва только делала первые шаги, признается Алексей, она не была такой эффективной как сейчас. В настоящее время Школа Кадрового Резерва это действительно полноценная и эффективная программа, которая дает новые знания, структурирует опыт и учит видеть целое. Алексей, к стати, сам успешно окончил Академию Кадрового Резерва ППК ТЕХНОНИКОЛЬ.
Директор белгородского завода многим молодым сотрудникам повторяет простую мысль, что компания открывает двери, но шаг за порог нужно сделать самому. Здесь есть школа кадрового резерва, наставники, конкурсы, рабочие платформы для рационализаторских предложений. Здесь готовы давать шанс тем, кто готов обучаться, меняться, быть активным и брать ответственность за принятые решения. И это не лозунг. Белгородский завод — тому живое доказательство.
Первый набор в заводской ШКР дал почти полную отдачу: подавляющее большинство выпускников получили повышение, и это результат точной работы наставников и самих сотрудников. Второй набор формируется так же придирчиво. «Компания дает все возможности для роста, — говорит Алексей. — Но важно, чтобы человек сам хотел и делал больше, чем прописано в должностной инструкции. Тогда его замечают быстрее, и он растет увереннее».
Рационализаторство — тоже часть культуры на предприятии. Алексей Фадеев подчеркивает, что идеи — это привычка работать шире своих должностных обязанностей, это способность видеть соседние участки. Предложить идею по улучшению можгут многие, а взять на себя реализацию — нет, и такие кадры ценят особенно. Отсюда, кстати, и традиции, которые выходят за рамки KPI: например, конкурс погрузчиков, проведенный в Белгороде, сегодня разросся до уровня СБЕ, а к нему присоединяются и другие бизнес-подразделения. Правила просты: победитель организует и проводит следующий сезон. Эти «мелочи» делают систему живой, уверен Алексей Фадеев.
Жизнь вне работы
За воротами завода Алексей — отец большой семьи. Старшему сыну 23 года, он уже живет самостоятельно, остальным 17, 6 и 3 года. Алексей признается, что переезд из Рязани дался нелегко, вокруг все было новое, но прошли годы и ситуация кардинально изменилась. «Теперь нам совсем не хочется возвращаться. Здесь работа, новые друзья, налаженный быт. В Рязань мы ездим в гости к родителям и друзьям», — рассказывает с улыбкой он.
На вопрос: что помогает снять напряжение после рабочего дня, Алексей отвечает, бег. «Этот вид спорта я полюбил совсем недавно. В школе кроссы для меня были мучением. А теперь я бегаю с удовольствием. Полчаса по вечерним улицам — и получаешь массу удовольствия, энергии и переключаешь голову. Пять километров сегодня даются легко».
А еще Алексей рассказал, что наконец у него появилось время для реализации новой цели. Много лет он мечтал водить мотоцикл, и вот недавно пошел учиться, чтобы получить водительские права категории А. Он убежден, что обучение новым навыкам — это тоже своеобразный отдых.
Принципы, которые работают
Когда спрашиваешь Алексея, что его по-настоящему вдохновляет сейчас, он говорит о семье, которая ждет дома, о людях, которые научились работать самостоятельно и уверенно. О цифрах, которые становятся не вершиной, а стандартом. О том, что завод — это не только волокно и печь, но и двор с цветами, и спортплощадка, и коридор, в котором каждый знает, куда идет. И о том, что впереди — обычная ежедневная работа. Тот редкий случай, когда «обычная» и есть главное признание успеха.
«Когда я заканчивал школу, у меня не было даже мысли, в какой вуз поступать. Интуитивно я выбрал техническое направление, так как убежден, что точные науки приводят мысли в порядок. В то время многие мои друзья поступили на модные тогда экономические и юридические специальности. И я думал: повезло же им! Но теперь, оглядываясь назад на свой путь, на свою работу, на людей, которые рядом, я уверен, что повезло мне!» — оптимистично завершил беседу Алексей Фадеев.
От инженера до директора
2006 год — инженер-конструктор в отделе технического развития ООО «Завод ТЕХНО» г. Рязань
2011 год — Начальник Отдела Комплектации и Закупок Оборудования Рязанского завода ТЕХНО
2013 год — технический директор Рязанского завода
2015 год — исполнительный директор Рязанского завода
С 2018 года — директор белгородского филиала завода «Техно»
Результаты завода под руководством Алексея Фадеева
Рост производительности труда в 2018-2024 годах на 121,5 процента
Рост производительности линии на 19 процентов
Время работы волокнообразования — 8000+ часов в год
Выход каменного материала — 98 процентов
Выпуск продукции — 1,3 млн кубометров в год
Принципы руководства
Философия «ограниченной демократии»
Честность и открытость
Самостоятельность сотрудников
Ответственность без страха
Процессы важнее показухи
Атмосфера уважения и доверия
Личная жизнь
Четверо детей: 22, 17, 6 и 3 года
Любимое хобби — бег, который помогает переключить голову
Учится управлять мотоциклом
Считает семью главным источником сил
Признание и достижения
Лучший директор завода в Корпорации (ООО «Завод ТЕХНО» г. Рязань) — 2015 год
Почетная грамота Министерства промышленности и торговли РФ — 2021 год
Почетные награды губернатора Белгородской области — 2023 год
Диплом Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ «Лучший директор завода СБЕ МИ» — 2023 год, 2024 год
Благодарственное письмо министра строительства Белгородской области — 2024 год
Премия имени Ивана Александровича Гришманова — 2024 год
Ведомственная медаль Минпромторга РФ «Почетный работник промышленности строительных материалов» — 2025 год