Google+

О корпорации

ТехноНИКОЛЬ о практике улучшения бизнес-процессов на производстве

ТехноНИКОЛЬ о практике улучшения бизнес-процессов на производстве
28.10.2016

Директор по логистике СБЕ «Минеральная изоляция» Татьяна Бертова выступила на конференции CFO Russia «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» и рассказала о практике бережливого производства на заводах компании ТехноНИКОЛЬ.

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам «ДАО ТОЙОТА» помогла компании достичь статуса международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.

Сегодня ТехноНИКОЛЬ продолжает следовать принципам бережливого производства, среди которых важное место отводится оптимизации бизнес-процессов. Она приносит компании не менее 100 млн рублей ежегодной экономии — только от предложений по улучшению бизнес-процессов. Корпорация также постоянно накапливает опыт в области эффективного управления проектами. Этот опыт переносится с одного предприятия на другое и учитывается при строительстве и планировании вновь открывающихся линий и заводов.

Практика показала, что случайные улучшения не приводят к стабильному результату. Оптимизация бизнес-процессов должна стать элементом корпоративной культуры. Достичь эффективности можно только при системной работе. Для этого сначала используется картирование потока создания ценности, чтобы оценить весь поток целиком, затем уже карты отдельных процессов в потоке, чтобы грамотно расставить приоритеты в улучшении бизнес-процессов.

ТехноНИКОЛЬ о практике улучшения бизнес-процессов на производстве

Автоматизации любого бизнес-процесса должно предшествовать его улучшение. Поэтому все автоматизированные процессы не являются IT-проектами в чистом виде, и их внедрением занимаются не IT-специалисты, а владельцы бизнес-процессов.

Автоматизация позволяет сократить время сотрудников на выполнение стандартных операций. Например, если до автоматизации бизнес-процесса планирования производства на каждый новый завод требовался менеджер-плановик, который готовил планы производства, то сейчас один плановик может контролировать загрузку двух и более производственных площадок в разных городах России.

Помимо экономии ресурсов и сокращения себестоимости продукции, оптимизация бизнес-процессов имеет еще и нематериальную ценность. Регулярное улучшение бизнес-процессов объединяет команду и помогает чувствовать персональную ответственность за общее дело. Недаром непрерывное улучшение стоит во главе производственной модели ТехноНИКОЛЬ, уступая первое место только Качеству.

Регулярные рассылки с новостями компании, обучающими материалами
и анонсами мероприятий. Для всех, кто связан со строительством и ремонтом

Нажав кнопку «Подписаться», я соглашаюсь политикой обработки персональных данных